
持续发展计划
领先的产品、服务和解决方案
技锐致力于快速及时的迭代旗下产品、服务以及解决方案,保持先进性和前瞻性,使其在市场需求变化的第一时间达到客户的要求。同时,在经营活动中更要遵循以下原则:
保护利益相关方
技锐将与公司发生社会关系的各个主体作为利益相关方,无论是技锐产品和服务的消费者,还是各业务环节的供应商,或各区域的行销代理机构,以及公司的投资者、与技锐存在各种形式的合作组织等,技锐都将其视为共同发展事业并贡献于社会的忠实伙伴,并将保护其利益等同于保护公司利益一样,作为公司持续发展的重要准则。
坚持人才为本
技锐努力创造良好的团队合作文化,使员工最大限度发挥出专业技术和才能同时,向能为行业带来创新和变革的建议,以及提出解决方案并切实执行的人才提供宽广的职业发展机会,使其成为行业领军,达成其社会成就感。
坚持环境保护
技锐旗下所涉及的产品和服务等事业的推进,都将秉承保护生态的政府倡导,创造更适宜人类生活的环境为基本理念,同时将为用户创造新的生产生活方式与企业的社会责任相统一,对急功近利的竭泽而渔说不,拒绝杀鸡取卵式的恶性发展逻辑。在企业发展的同时,满足社会各界以及政府对企业发展的社会性要求。
技术和管理创新
技术和管理创新在于体现技术与管理的良好结合
技锐公司通过技术和管理创新,为企业发展和社会服务创造更大的价值。我们强调新技术和管理方法的首次商业应用。国际上所有的知名企业都十分重视不断开发新技术、新产品,以及采用更科学高效的管理模式,以保持在行业上的领先地位。只有抢占新技术和新产品的制高点,才能取得竞争优势。为此,技锐将技术和管理创新作为企业长久发展的制胜法宝,将不遗余力的投入优质资源和资金用于创新,提升企业的综合竞争能力。


风险管控体系
通过严格的内部审计监查,对组织和业务运营风险加以管控
技锐通过严格内部审计监查,对组织体系中各分子公司、事业部的业务运营风险加以管控。同时为了应对当下日益复杂的社会性风险,在整个公司开展强化风险管理体制的工作。公司的风险调研对象,在风险类型方面,除了传统的市场环境、原材料价格、生产工艺、技术漏洞等业务风险以外,又增补了环境风险、舆论风险、员工文化背景多样性或供应商的劳动条件不完善等有关的新型风险,以及其他可能对公司整体信用或业务的可持续性带来影响的风险等。今后,技锐不仅会详细检查风险评价标准,还将对新增的风险信息做出更具体的分析和评价,从经营管理层面上审议其对策,强化整套风险管理体制。同时,为了提高每一位员工的风险意识,还将采取风险信息共享和员工教育等措施。
品牌战略
实施卓越的品牌战略,提炼品牌的核心价值,明确了技锐前进的方向
企业品牌战略常常只是纸上谈兵,很难真正贯彻到经营的每个环节,他们通常更擅长于营销战术,而不是长远的品牌战略,这种为了眼前利益而采取投机行为,常常让品牌战略朝令夕改,自然难以打造清晰、统一、高端的品牌形象。
技锐秉承产品技术和品质制胜,而非价格论高下
为维护品牌价值,技锐拒绝打“价格战”, 许多中国企业为了一些眼前利益动辄降价促销,刺刀见红的“价格战”最终会使产品问题百出,沦落为廉价的地摊货,很难在消费者心中树立正面的品牌形象。

技锐公司的目标是发展成为行业领导品牌。为此技锐将行业的领导者视为最强有力的竞争对手,深入研究并分析其成功的秘密,努力赶上并超越他。技锐将摆脱业务中以低价劳动力为基础的经营活动,积极探索以产品的技术特性为依托,发展个性化、人性化的品牌战略。
2015年,技锐给品牌赋予了“自有技术、产品创新、高附加值、管理先进”等新元素,逐步树立品牌在客户心目中的印象。因此品牌战略的重新定位将成为技锐经营的“中心思想”。为了达到这一战略目标,技锐将加大产品研发投入,推出迎合市场和用户需求,以及更精致的产品和服务。
技锐坚信,以强有力的价值定位为基础开展每一项工作,是成功的关键。围绕这一核心理念制定严格的行为规范,是我们做出所有决策的基础。坚信品牌的价值,让技锐从研发、设计、推广、公关都围绕品牌定位而展开,这将使技锐浴火重生,也是对走向国际化的重要起点。
品牌认知
- 用户对品牌的内涵和价值的理解,涉及品牌所传达的品质和特性。
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品牌联想
- 指用户对品牌的内涵和价值的理解,涉及品牌所传达的品质和特性。
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品牌忠诚
- 描述用户对品牌的忠实程度,从无忠诚到坚定的重复购买和推荐。
品牌感知
- 衡量用户对品牌的认知程度,从完全不知晓到能够主动回忆起品牌。
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其他品牌资产
- 包括品牌的知识产权和能够带来经济利益的资源,如商标和销售渠道。